Перемирие Macy’s с Arkhouse Подчеркивает ценность досок

В то время как Macy’s Inc. И руководство Arkhouse выступило посредником в их опосредованной войне — ритейлер согласился включить в свой совет директоров пару экспертов, выбранных активистами — это битва, которая также предопределяет следующую развязку., Arkhouse и ее партнер, Brigade Capital, все еще пытаются приобрести Macy’s private и теперь выбрали двух человек, которые ответят на любое предложение о выкупе как «за», так и «против»., Это движение вперед и назад, которое освещает самую высокую ступень корпоративной иерархии — совет директоров. Это босс для босса, группа людей, которые консультируют генерального директора по вопросам стратегии, крупных капитальных затрат, заключения сделок на высоком уровне и являются единственными, кто может указать генеральному директору на дверь, когда дела идут плохо. Доска сидения сливы, шесть-цифра рабочих мест, руководители высокого уровня, попасть на боковые или после выхода на пенсию. В их минимум, они включают в регулярных заседаниях совета и назначения в различные комитеты, вы, как группа, которая устанавливает директор платить. и nbsp, Но члены правления всегда на связи, и порой им приходится действовать быстро, чтобы отреагировать на какой-нибудь новый серьезный кризис или развитие событий, например, на решение правительства закрыть магазины во время пандемии или на незапрашиваемое и очень публичное предложение Macy о поглощении. “Совет директоров не может указывать генеральному директору, что ему делать, предполагается, что совет директоров — это советники”, — сказала Элейн Хьюз, управляющий директор компании по поиску руководителей E. A. Hughes, подразделения Solomon Page. “Предполагается, что они заслуживают доверия, у них есть интеллект, они должны обладать набором навыков, [необходимых для ведения] бизнеса, опытом. ” Хьюз подчеркнул, что опыт, который привносят режиссеры, должен быть “успешным опытом”, а не просто долгим послужным списком. Раньше считалось, что советы директоров составляются из приятелей генерального директора по гольфу, но Хьюз сказал, что сейчас это не так и что в последние годы советы директоров стали более разнообразными и технически подкованными, чтобы справляться с изменениями в отрасли., Чтобы эффективно контролировать генерального директора, директорам нужна определенная дистанция.

Они также должны уметь действовать как сплоченная группа, даже если это в некотором роде команда соперников. “Что важно, когда есть инвестор-активист, который хочет вмешаться и создать потрясения, так это то, что совет директоров способен справиться с этой задачей как единая группа, где они уважают и доверяют друг другу как членам совета директоров и собираются делать то, что, по их твердому убеждению, отвечает наилучшим интересам компании. компания, а не то, что отвечает наилучшим интересам членов совета директоров”, — сказал Хьюз. Это важно, поскольку члены совета директоров несут фидуциарные обязательства перед компанией и акционерами — когда им приходится голосовать по предложению о выкупе акций, они также могут лишиться работы. Создание совета директоров, который был бы жестким, отзывчивым, опытным и проницательным, — сложная задача, требующая немного искусства и немного науки. Хьюз сказала, что, когда она проводит поиск члена совета директоров, она сначала убеждается, что понимает видение генерального директора, а затем знакомится с другими директорами. “Лучшие советы директоров состоят из людей, обладающих взаимодополняющими навыками”, — сказала она. “Кроме того, в каждой компании своя культура. Группа людей должна соответствовать этой культуре.

Вам нужно нанимать людей, которые полностью преданы компании. Это не должен быть тот, кто сидит на дюжине досок”.

Твитнуть