Costa Brazil возобновит работу после банкротства Amyris
Еще один бренд Amyris вернулся в руки своего основателя. Франсиско Коста заявил, что он возобновляет работу над брендом Costa Brazil, который он основал в 2018 году и который Amyris приобрела в 2021 году. “Только хорошая энергия для завтрашнего запуска @CostaBrazil”, — говорится в сообщении на странице Коста в Instagram. Во вторник он опубликовал на платформе сообщение: “Коста Бразил возвращается.
Я хотел бы выразить свою глубочайшую благодарность за преданность и партнерство, которые вы проявляли ко мне с самого начала этого путешествия”. Следующий этап развития бренда наступил после того, как в прошлом году бывшая материнская компания Amyris объявила о банкротстве, а за несколько дней до этого закрыла Costa Brazil и Onda Beauty, розничную сеть, основанную Наоми Уоттс. В октябре Коста предложил 350 000 долларов за то, чтобы завладеть брендом.
В том же месяце соучредительница Onda Beauty Лариса Томсон выиграла онлайн-аукцион на название, веб-сайт, аренду и инвентарь этой компании и с тех пор вновь открыла магазин Onda в Нью-Йорке. Представитель Costa подтвердил, что он выиграл тендер по цене 4 550 000 долларов.
Это включает в себя отказ от претензий к Amyris на сумму примерно 4,2 миллиона долларов. Другие бренды Amyris были проданы с аукциона, в том числе флагманский бренд по уходу за кожей Biossance, который был продан за 20 миллионов долларов онлайн-магазином косметики THG Beauty.
В состав продуктов этого бренда входил сквалан, ингредиент, благодаря разработке которого компания Amyris приобрела известность и который был продан Givaudan в 2023 году. Компания JVN Hair, основанная Джонатаном Ван Нессом, была продана Windsong Global за 1,25 миллиона долларов.
Windsong Global также приобрела детский бренд Pipette. AA Investments (HK) Ltd. Приобрела бренд Рози Хантингтон-Уайтли Rose Inc. за 2,5 миллиона долларов. Бренд Stripes, посвященный менопаузе, основанный Уоттсом, был продан за 500 000 долларов компании Sakana LLC, управляющим членом которой является Уоттс.
